Talente finden, binden und weiterentwickeln
Veröffentlicht am 31.03.2014
In Zeiten des Fachkräftemangels wird es stets wichtiger, gute Mitarbeitende zu finden und sie an die Firma zu binden. Welche Voraussetzungen motivieren Mitarbeitende, langfristig in einem Betrieb zu bleiben? Wen, wo, wie finden, wie binden und was entwickeln? – das sind zentrale Fragen.
Von Domenika Schnider Neuweiler*
Talente zu finden, erfordert eine vorausschauende und ganzheitliche Planung – nicht erst, wenn eine Stelle frei wird, soll gesucht werden. Der persönliche Kontakt zu potenziellen oder ehemaligen Mitarbeitern verbindet bereits vor einer Ausschreibung und kann in der Rekrutierung genutzt werden. Alle Mitarbeitenden (MA) können durch positive Aussagen über ihren Arbeitgeber dazu beitragen, dessen Image zu steigern. Umso wichtiger, jedem MA einen positiven Arbeitsabschluss zu ermöglichen. Denn jeder, der geht, macht positive oder im schlimmeren Fall negative Werbung für den Betrieb – auch bei potenziell künftigen Mitarbeitenden. Ein aktives Zugehen auf potenzielle Mitarbeitende kann ebenfalls helfen, die richtige Person zu finden. Stelleninserate sind dabei weiterhin erfolgreiche Mittel, um Talente zu finden. Ergänzend lohnt es sich auch, die neuen sozialen Medien wie Facebook oder Xing zu nutzen.
Talente binden
Was hält Mitarbeitende im Betrieb? Studien belegen: Neben interessan-ter und anspruchsvoller Arbeit sind es Arbeitsklima und die Möglichkeiten, Arbeit mit Privat- und Familienleben zu vereinbaren, Home Office oder die familienergänzende Kinderbetreuung. Ebenso wichtig sind die Beziehung zum Vorgesetzten sowie die Möglichkeit, sich persönlich wie fachlich weiterzuentwickeln. Wer diesen Aspekten Rechnung trägt, hat gute Chancen, langfristig hoch motivierte Mitarbeitende mit all ihren persönlichen Anliegen und aktuellen Lebenssituationen im Betrieb zu halten. Dafür braucht es grosszügige Rahmenbedingungen, flexible Strukturen und offene, innovative Kaderleute.
Talente weiterentwickeln
Es ist herausfordernd, sich mit Fort- und Weiterbildungen bei ständig steigenden Anforderungen fitzuhalten. Hier können Betriebe ihre MAs finanziell und beratend unterstützen. Systematische Laufbahnplanungsgespräche unterstützen die gezielte Planung von Fach- oder Führungskarrieren. Auch dabei ist es wichtig, die private Situation miteinzubeziehen. Weiterentwickeln kann auch heissen, spezielle Kompetenzen und das Expertenwissen eines MAs zu nutzen und firmenintern wie extern zur Verfügung zu stellen.
Durch Fachpersonenaustausch mit anderen Institutionen kann Fachwissen verkauft werden – zum Nutzen des MAs und der eigenen Firma. Wie bei Kristallen sind die Stärken der MAs manchmal versteckt. Doch jeder hat Stärken. Diese zu finden und zu fördern, lohnt sich. Mitarbeiter sollen das tun, was sie gut können und gerne machen. Denn Spass und Freude bleibt ein wichtiger Faktor für eine langfristig gute, motivierte und erfolgreiche Arbeitsleistung.
* Domenika Schnider Neuweiler ist Leiterin UE Management und Mitglied der Geschäftsleitung Psychiatrische Dienste Graubünden (PDGR).PDGR – ein moderner Arbeitgeber
Die PDGR setzen sich für mitarbeiterfreundliche Strukturen und Rahmenbedingungen ein und fördern die fachliche wie menschliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Jeder Mitarbeiter ist ein Talent und jeder ist wichtig – so unser Credo.
Talente zu finden, erfordert eine vorausschauende und ganzheitliche Planung – nicht erst, wenn eine Stelle frei wird, soll gesucht werden. Der persönliche Kontakt zu potenziellen oder ehemaligen Mitarbeitern verbindet bereits vor einer Ausschreibung und kann in der Rekrutierung genutzt werden. Alle Mitarbeitenden (MA) können durch positive Aussagen über ihren Arbeitgeber dazu beitragen, dessen Image zu steigern. Umso wichtiger, jedem MA einen positiven Arbeitsabschluss zu ermöglichen. Denn jeder, der geht, macht positive oder im schlimmeren Fall negative Werbung für den Betrieb – auch bei potenziell künftigen Mitarbeitenden. Ein aktives Zugehen auf potenzielle Mitarbeitende kann ebenfalls helfen, die richtige Person zu finden. Stelleninserate sind dabei weiterhin erfolgreiche Mittel, um Talente zu finden. Ergänzend lohnt es sich auch, die neuen sozialen Medien wie Facebook oder Xing zu nutzen.
Talente binden
Was hält Mitarbeitende im Betrieb? Studien belegen: Neben interessan-ter und anspruchsvoller Arbeit sind es Arbeitsklima und die Möglichkeiten, Arbeit mit Privat- und Familienleben zu vereinbaren, Home Office oder die familienergänzende Kinderbetreuung. Ebenso wichtig sind die Beziehung zum Vorgesetzten sowie die Möglichkeit, sich persönlich wie fachlich weiterzuentwickeln. Wer diesen Aspekten Rechnung trägt, hat gute Chancen, langfristig hoch motivierte Mitarbeitende mit all ihren persönlichen Anliegen und aktuellen Lebenssituationen im Betrieb zu halten. Dafür braucht es grosszügige Rahmenbedingungen, flexible Strukturen und offene, innovative Kaderleute.
Talente weiterentwickeln
Es ist herausfordernd, sich mit Fort- und Weiterbildungen bei ständig steigenden Anforderungen fitzuhalten. Hier können Betriebe ihre MAs finanziell und beratend unterstützen. Systematische Laufbahnplanungsgespräche unterstützen die gezielte Planung von Fach- oder Führungskarrieren. Auch dabei ist es wichtig, die private Situation miteinzubeziehen. Weiterentwickeln kann auch heissen, spezielle Kompetenzen und das Expertenwissen eines MAs zu nutzen und firmenintern wie extern zur Verfügung zu stellen.
Durch Fachpersonenaustausch mit anderen Institutionen kann Fachwissen verkauft werden – zum Nutzen des MAs und der eigenen Firma. Wie bei Kristallen sind die Stärken der MAs manchmal versteckt. Doch jeder hat Stärken. Diese zu finden und zu fördern, lohnt sich. Mitarbeiter sollen das tun, was sie gut können und gerne machen. Denn Spass und Freude bleibt ein wichtiger Faktor für eine langfristig gute, motivierte und erfolgreiche Arbeitsleistung.
* Domenika Schnider Neuweiler ist Leiterin UE Management und Mitglied der Geschäftsleitung Psychiatrische Dienste Graubünden (PDGR).PDGR – ein moderner Arbeitgeber
Die PDGR setzen sich für mitarbeiterfreundliche Strukturen und Rahmenbedingungen ein und fördern die fachliche wie menschliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Jeder Mitarbeiter ist ein Talent und jeder ist wichtig – so unser Credo.
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